La primera vez que oí la expresión "mejores prácticas", lo primero que pensé fue que si aplicas las mejores prácticas, lo mejor que puedes ser es lo segundo.
La mayoría de las organizaciones están dispuestas a convertirse en líderes de sus respectivos mercados. Pocas tienen lo que hace falta para liderar. Se requiere una visión, ser innovador y caminar hacia lo desconocido.
Por supuesto, no se trata de hacerlo todo de forma diferente, pero tampoco de seguir siempre lo que otros ya han hecho. Si sigues lo que otros han hecho antes que tú, ellos son los líderes, y lo mejor que puedes ser tú es lo segundo.
Para tomar la delantera, tienes que construir tus Next Practices.
El triángulo mágico de next practices se construye con prácticas probadas que difícilmente pueden mejorar, prácticas deseadas que ya ha imaginado y otras nuevas que creía imposibles. Las personas son la clave para transformar una organización, y una empresa líder debe incorporar pioneros a sus filas para triunfar. La tecnología, la adecuada, es fundamental para posibilitar la combinación óptima de las next practices.
Cada organización contrata a las personas que encajan con su personalidad en cada etapa. Lo que solía funcionar en una etapa organizativa anterior puede no ser útil en una nueva etapa. Es clave analizar constantemente a nuestro equipo e identificar si algún miembro ya no encaja. Algunos pueden reconvertirse porque su actitud es la correcta. Otros, con la actitud equivocada, tendrán que abandonar la organización.
La tecnología se comporta de forma similar. Los modelos que funcionaron en el pasado pueden no ser los adecuados para el futuro. Tan doloroso como dejar marchar a alguien muy valioso es cambiar la tecnología en la que la empresa ha confiado. Prolongar lo inevitable perjudica a la empresa, a los que deben irse y a los que deben quedarse.
La Encuesta Global sobre Industria 4.0 2016 de PwC, una consultora global, ya constata este hecho: "Los sistemas ERP existentes no tienen capacidades plenas para manejar la inteligencia empresarial más avanzada y la previsión que se necesitan en la era de la Industria 4.0."
En palabras de los investigadores de la Universidad de Burdeos, la solución " EOS es la alternativa al ERP y la condición previa para la Empresa 4.0", un software empresarial totalmente configurable que permite procesos empresariales integrados de principio a fin, capaces de soportar todas las variantes probadas, deseadas desde hace tiempo y ahora posibles, que las organizaciones necesitan hoy y mañana para cumplir su misión y prosperar.
Gartner, una empresa de análisis del mercado informático, prevé el "ERP componible" como la solución a este problema en un plazo de cinco a diez años. Aunque el EOS ya está disponible y es mucho más que configurable y ampliable.
Deja de ser el segundo mejor. Tome la iniciativa y construya hoy mismo su combinación óptima de Next Practices , la respuesta está en usted.
Rafael Funes
Presidente de LOVIS
