La primera vez que escuché la expresión «mejores prácticas», lo primero que pensé fue que si implementas las mejores prácticas, lo mejor que puedes llegar a ser es el segundo mejor.
La mayoría de las organizaciones desean convertirse en líderes en sus respectivos mercados. Sin embargo, pocas cuentan con lo necesario para liderar. Se requiere tener una visión, ser innovador y aventurarse en lo desconocido.
Por supuesto, no se trata de hacer todo de manera diferente, pero tampoco de seguir siempre lo que otros ya han hecho. Si sigues lo que otros han hecho antes que tú, ellos son los líderes y lo mejor que puedes ser es el segundo mejor.
Para tomar la iniciativa, necesitas desarrollar tus Next Practices.
El triángulo next practices se construye a partir de prácticas probadas y comprobadas que difícilmente pueden mejorarse, prácticas deseadas que ya has imaginado y otras nuevas que creías imposibles. Las personas son clave para transformar una organización, y una empresa líder debe incorporar a sus filas a pioneros para alcanzar el éxito. La tecnología, la adecuada, es fundamental para permitir la combinación óptima de next practices.
Todas las organizaciones contratan a personas que encajan con su personalidad en cada etapa. Lo que funcionaba en una etapa anterior de la organización puede que no sea útil en una nueva etapa. Es fundamental analizar constantemente nuestro equipo e identificar si alguno de sus miembros ya no encaja bien. Algunos pueden reconvertirse si su actitud es la correcta. Otros, con una actitud equivocada, tendrán que abandonar la organización.
La tecnología se comporta de manera similar. Los modelos que funcionaban en el pasado pueden no ser los adecuados para el futuro. Tan doloroso como despedir a alguien muy valioso es cambiar la tecnología en la que se ha basado la empresa. Prolongarlo inevitable perjudica a la empresa, a quienes deben irse y a quienes deben quedarse.
La encuesta Global Industry 4.0 Survey 2016 realizada por PwC, una consultora internacional, ya afirma este hecho:«Los sistemas ERP existentes no tienen todas las capacidades necesarias para gestionar la inteligencia empresarial y la previsión más avanzadas que se necesitan en la era de la Industria 4.0».
La solución, tal y como afirmaron los investigadores de la Universidad de Burdeos, EOS , la alternativa al ERP y la condición previa para la Empresa 4.0», un software empresarial totalmente configurable que permite procesos empresariales integrados de principio a fin, capaces de dar soporte a todas las variantes probadas, deseadas desde hace tiempo y ahora posibles que las organizaciones necesitan hoy y mañana para cumplir su misión y prosperar.
Gartner, una empresa de análisis del mercado de TI, prevé que el «ERP componible» será la solución a este problema dentro de cinco a diez años. Sin embargo, el EOS ya EOS disponible y es mucho más que configurable y extensible.
Deja de ser el segundo mejor. Toma la iniciativa y crea Next Practices tu combinación óptima de Next Practices , la respuesta está en ti.
Rafael Funes
Presidente de LOVIS
